熊猫资本毛圣博:无人便利店这个风口不对,我们坚决不投:十博官网

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本文摘要:(公共编号:)据推测,每个投资者都过于渴望自己投入独角兽,有人转动项目的人也回来了,万一错过就很难去。

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(公共编号:)据推测,每个投资者都过于渴望自己投入独角兽,有人转动项目的人也回来了,万一错过就很难去。市场上经常出现的风口是投资者们依然的投机迷醉,投资者们没有时间考虑模式、产品、团队等,投资结束后也忍受着,所以涌入了某个行业。毛圣博说,我们不转,为什么不转,要讲道理。

本文转载自微信号公众编号投资者说(ID:touzirenshuo),原题采访熊猫资本、毛圣博:为什么不给无人便利店打电话,我有七点想法,可以联系原文。毛圣博,现在是熊猫资本伙伴。

2010年再次加入青云创投,迄今为止在汉略信息技术和美国飞康软件兼任软件开发。投资代表案例:七牛云、Face、Insta360、云知声、oneapm、美国技术、盾牌技术、蚂蚁技术。熊猫资本合作伙伴毛圣博现在害怕投资者错过,擅自投入被标记为风口的项目的人很多,真的是第一次转了一千日元,万一被杀了,错过独角兽今年可能没有第二个。

共享电池宝刚出现的时候就是这样,很多机构都转了一家。之后,大家发现这种风不对,一瞬间就没有人爆炸了。这种害怕错过的投资风向现在很显着,包括无人便利店、办公架等课程,我个人指出只有这样。

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我们队花了很多时间洗了无人架这条路线,实现了熟悉的追踪和分析,最后很难符合VC的投资标准。无人便利店我们也做了定性分析和定量分析,找到无人不是便利店胜负的核心。我个人指出便利店更像车站,在便利店吃饭,东煮,冷,冻,不吃,不喝,什么都有。

有一次,我去卖电池,特别慢,煤气不着火了,必须马上用。这个在哪里卖?是2号电池。

听说过1号电池、5号电池、7号电池。2号电池很少。

然后去楼下的便利店发现了。这是低频消费,每家每两三年不需要一次,非常低频。理论上,便利店挂这个东西100%不经济,应该挂高频产品。

但是,这种商品给人确认感。我经常和投资企业的CEO争论很晚,其他地方只关门,不能去便利店。

便利店很好啊。有饮食和空调。吃饱了就买东西不吃,胆小的话就回来喝各种各样的饮料。

关于便利店,我们进行了很多调查,第一,7-11、家庭,人工费只占便利店整体的7%左右,占有率不大。对便利店来说,人工服务的价值低于其成本。

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人工已经完成了很多工作,屏蔽、放置商品。每家便利店都像前置仓库一样,补充、理货、收银台、培根工作,向顾客询问通知。第二,传统便利店占据了最差的方向。

如果有最差的技术,为什么传统便利店不能使用?第三,AmazonGO、蚂蚁无人便利店纯粹像概念车,只是Demo,成本高。在收银台这个服务中,很多无人便利店用在商品上贴RFID标签的形式代替人工,标签的成本是3~7美分,也就是说完成商品的无人收银台的成本是3~7美分左右。但是,人工平均完成商品收银台的成本(人工费/收银台的商品数量)的平均值约为7美元,约为1美分!光看这个传统便利店比无人便利店便宜。

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第四,我们研究发现便利店是规模效应,你只有相当大的规模才能按照特定的路线实现。以全屋Family为例,从2004年转入大陆到2014年进入1530家店铺才建立收支平衡,便利店模式对供应链的拒绝很高,如果不能构成规模效应,就很难享受供应链的成本优势和反应优势。现在很明显,几乎所有的无人便利店创业者都不知道供应链,技术再进行先进的设备也必须回顾这条路。你必须开几家店?这么长时间,显然不适合VC,VC更喜欢市场规模小,短时间内越来越激烈,构成规模的创业项目,相对来说传统的便利店模式轻,规模化速度慢,而且很多方向都被人占有。

第五,如果无人便利店想转入园区、园区等堵塞环境,BD的成本和可玩性依然不存在。第六,租金也没有优势。无人便利店在无人之后,不会比其他房子少租。

即使最初能得到租金的优惠,也容易引起竞争对手的声波,所以大的倾向租金一定是一样的。第七,如果你想以加入的方式慢慢扩大,你必须证明你的盈利能力不会有足够的吸引力。然而,在传统便利店难以盈利的现状下,无人便利店不需要因果。

很多投资者说我真的这个项目不好,但他说不出哪里不好。这是我们熊猫(资本)和别人不同的地方,可以说为什么不旋转。版权文章允许禁止发布。

下一篇文章发表了注意事项。

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